【迪斯尼和Pixar是天生的伙伴】

　　在卡通动画电影领域迪斯尼无疑是鼻祖。世界上第一部成功运作的动画商业电影《白雪公主和七个小矮人》就是迪斯尼的早期代表作。后来迪斯尼的《狮子王》、《阿拉丁》、《美女与野兽》、《木兰》等等都为世人所熟知。迪斯尼在传统卡通市场处于绝对的领袖地位。其动画卡通电影的发行、衍生模式也是当今卡通电影界学习的榜样。
　　一般情况下，一个电影发行公司都会是电影的投资方，他们制作出电影，再通过电影的巨大影响，发行录影带、VCD、DVD、漫画书籍、玩具、服装、饰品等衍生产品，象迪斯尼除了以上的运作外，还开发了迪斯尼的主题公园，将这些卡通形象融入其中，可见其运作的成功性。
　　二维动画电影的巨大成功使得迪斯尼有更多的信心去关注自己不擅长的领域。一方面可以尝试去投资写实主义风格的童话电影，而另一方面迪斯尼看到了Pixar强大的技术实力和制作经验。
　　对于Pixar来说，迪斯尼无疑是自己最好的合作伙伴。因为迪斯尼在动画电影市场的运作已经多年，再加上已经有了自己的市场渠道和发行宣传模式，和迪斯尼合作的影片几乎已经是成功了50%。而和别人合作探索出自己的模式，这无疑是降低了自己的成本的同时也降低了自己的风险。不过Pixar当时只是一个小工作室和迪斯尼一个航空母舰相比，他们只能算一叶小舟，在合作发言权方面明显处于劣势。还好有乔布斯这个IT行业的名人，这才让这场合作能够成功。当然，Pixar也付出了很多代价，这也为后来两个公司的恩恩怨怨埋下了伏笔。1991年，皮克斯与迪斯尼签约携手制作并发行三部动画长片。

【CG动画影片大获成功，Pixar接受荣誉不断】

Pixar与迪斯尼合作的第一部影片，也是影史上第一部CG唱片动画电影Toy Story（《玩具总动员》）正式发行。这部影片有Pixar制作，由迪斯尼发行，于感恩节在全美影院上映。美国本土票房成绩高达一亿九千二百万美元，成为1995年美国票房冠军，在全球也缔造了三亿六千万美元的票房记录。
　　1996年约翰·拉萨特获得奥斯卡特殊成就奖，《玩具总动员》获得奥斯卡最佳配乐(音乐喜剧类)、最佳主题曲、最佳原著剧本提名，同年还获得金球奖音乐喜剧类最佳影片及最佳主题曲提名。

迪斯尼果然没有看错市场，Pixar也不负众望。之后1998年.导演 约翰·拉斯特(John Lasseter).95分钟.继《玩具总动员》后，皮克斯推出另一部动画长片《虫虫危机》，影片上映后成为本年度票房最高的动画片，美国本土票房为一亿六千三百万美元，全球票房为三亿六千二百万美元。

1999年.导演 约翰·拉斯特(John Lasseter).95分钟.《玩具总动员2》上映，在美国、英国、日本等地先后打破首映周票房记录。美国票房为二亿四千五百万美元，成为1999年年度票房最高的动画片，全球票房为四亿八千三百万美元。《虫虫危机》获得格莱美最佳电影/电视演奏配乐奖和奥斯卡音乐喜剧类最佳配乐提名，PixarVision获得奥斯卡技术成就奖。2000年《玩具总动员2》获得金球奖音乐喜剧类最佳影片奖、最佳原创歌曲；格莱美最佳电影/电视歌曲奖及最佳儿童音乐专辑奖；奥斯卡最佳原创歌曲奖。

2001年.执行副总裁约翰·拉萨特与皮克斯签下10年专任契约。同年，再次扩大编制，员工增至600名。《怪物公司》上映后，票房在9天之内一路飙升，成为影史上最快破亿的动画片。RenderMan影像设计系统获得奥斯卡技术奖，约翰·拉萨特获得美国电影协会颁发的荣誉学位。

2003年.《海底总动员》上映再创奇迹，在短短八天的时间内票房冲破一亿美元，刷新了《怪物公司》的票房神话。上映二周后，其票房已经高达一亿四千三百万元，成为挑战《怪物史瑞克》所保持的电影动画电影最佳票房纪录的二亿六千七百万美元的最强对手。皮克斯正在挑战一个新的高度，那就是不在靠物理仿真技术吸引观众，而是超越了以往电脑动画中以技术挂帅的原始阶段，回归到靠内容题材的升华和剧情的内在涵义为主旨的制作模式，将神奇的电脑技术与传统的人性理念相结合，创造出感人至深的动画故事。

　2004年.皮克斯推出《超人特攻队》(The Invincibles)。 这是一部以人类为主角的影片。一个人人具有超能力的超级家庭担负着拯救世界的责任。像其他人类的家庭一样，这一家也有本难念的经。当矛盾发生时，谁也没能制止，纠纷于是逐渐变成重大危机。《超人特攻队》大有戏谑漫画英雄片的味道，由布莱德·伯德担任编导，这也是他加盟皮克斯以来主理的第一部长片。


2006年推出的《汽车总动员》(Cars)是迪斯尼、皮克斯合并后的第一部电脑动画电影。故事的主角是一群汽车，由约翰·拉塞特和李·安克瑞奇共同执导。这部影片也获得了奥斯卡最佳动画影片的提名。同时也创造了很高的票房收入。

【Pixar和迪斯尼的恩怨情仇】

　　迪斯尼和皮克斯一直是一对“欢喜冤家”，他们谁都需要对方，可是总是一直在明争暗斗，都想从合作中捞到更大的好处，而争斗的态势总是随着双方实力的变化发生着戏剧性的转折。2006年1月，迪斯尼花74亿美元并购了皮克斯，看上去是一个大团圆的结局，但谁又能说他们之间的争斗从此平息了呢？
　　1991年，迪斯尼公司动画部的负责人卡曾伯格和皮克斯签订了制作三部全电脑动画长片的合同。1997年，合同从三部扩展到五部。
　　很快两者的合作就出现了裂痕。1998年在《玩具总动员2》的制作过程中，迪斯尼公司想要把这部影片直接投放到录像带市场。动画片的续集直接进录像店是迪斯尼公司的传统，无论是《森林王子》还是《花木兰》都逃不掉这个命运。但这个命令遭到了皮克斯的坚决阻击，最终迪斯尼同意作为大片投放影院，但是却不肯把这部影片算作合约中5部电影中的一部，这样皮克斯给迪斯尼“打工”的任务表上又平添了一部长片，也就是说要制作6部长片合约再结束。
　　于是皮克斯的老板乔布斯和迪斯尼的CEO埃斯纳新账老账一起算。两者的合约规定，皮克斯可以拿到10%到15%的分成(后来涨到了25%)，拥有为片子开发的软件的所有权。迪斯尼公司拥有影片的版权，这意味着它有权不通过皮克斯公司独立开发电影的续集，它还拥有音像制片的全部利润，乔布斯要求修改这种苛刻的条款，然而有“暴君”之称的埃斯纳坚决不答应。
　　之后的几年里，迪斯尼公司自己的二维动画片一直在走下坡路，自己搞的三维动画《恐龙》也和皮克斯的作品完全不在一个水准上，皮克斯知道迪斯尼动画部的一条腿已经瘸了，它们是它剩下的独腿，所以更加理直气壮地找迪斯尼讨“公道”。到了2004年，皮克斯拒绝和迪斯尼续约，表示希望独立发行电影。
　　同年埃斯纳辞职后，两者终于开始重新会谈。皮克斯想要完全控制制作过程，拥有成片的全部版权，而迪斯尼只负责发行，希望这个新协议包括旧协议中的《超人总动员》和《汽车总动员》。
　　更重要的，皮克斯希望能有完全的财务自由，它们希望自己投资电影，自己拿全部的利润，只给迪斯尼10%到15%的发行费，跟开始的合约对比，真是乾坤颠倒。迪斯尼不同意这个提议，但皮克斯也不肯让步。
　　虽然皮克斯的要求被搁置，但两个公司还是把合作计划扩展到2007年的《老鼠总动员》(Ratatouille)。
　　和旧协议不同，新协议规定：皮克斯负担全部的制作费用；皮克斯拥有所有角色的版权；迪斯尼只负担发行的费用。
　　实际上，作为美国电影市场的后来者，皮克斯自办发行非常困难，它们离开迪斯尼，最大的可能性是再次委身另一个大东家。而迪斯尼也于去年11月推出了自己独立制作的动画长片《四眼天鸡》，最近还宣布要制作四部动画大片，其中包括没有皮克斯参与的《玩具总动员3》。《四眼天鸡》获得了成功，表明迪斯尼没有皮克斯也能活，而皮克斯的股票却在下滑。
　　吵架的“两口子”终于又走到了一起，迪斯尼说出了皮克斯想听的那句话———花天价买下皮克斯。2006年1月24日，迪斯尼公司宣布了它用74亿美元，以换股形式买下了皮克斯；而《玩具总动员》和《汽车总动员》的导演，皮克斯的创始人和副经理约翰·拉塞特成为了迪斯尼公司的首席创意官。
　　皮克斯的老板拉塞特和高层卡特穆尔认为，皮克斯并没有和迪斯尼“融合”，它还拥有相当的独立地位。皮克斯的名字要继续保留，公司留在现在的地址艾米利谷，挂“皮克斯”的大招牌。在合并后制作的电影片头字幕上写“迪斯尼-皮克斯”。皮克斯表面上是被迪斯尼吞并了，其实是控制了迪斯尼。

上一页  [1] [2] [3]  下一页

【 上一条：2007年三维动画软件大比拚！ 】 【 下一条：三维风景创建的历史与今天：谈谈市场上流行的三维风景制作软件 】